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400-998-0500中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”這個(gè)軌道已有一段時(shí)間，“高速增長(cháng)轉為中速增長(cháng)”使得市場(chǎng)化較早的建筑業(yè)企業(yè)受到較大影響。在某種程度上說(shuō)，建筑企業(yè)已經(jīng)陷入新世紀以來(lái)最大的困境，資金回籠更加吃緊，工程承接更加困難，市場(chǎng)規模及效益增幅明顯下降甚至出現負增長(cháng)。如何擺脫困境、實(shí)現新一輪發(fā)展，是建筑企業(yè)當前及今后一段時(shí)間新的目標任務(wù)。
一、新常態(tài)下建筑企業(yè)必須認清世界經(jīng)濟形勢
近幾年來(lái)，世界經(jīng)濟已面臨國際金融危機后最復雜、最不確定前景的新階段。世界經(jīng)濟總體復蘇進(jìn)程緩慢，美國經(jīng)濟增長(cháng)剛剛趨穩，日本經(jīng)濟復蘇或重陷泥潭，歐洲經(jīng)濟依舊在危機中苦苦掙扎，主要新興經(jīng)濟體經(jīng)濟增速集體放緩（不含中國的全球20個(gè)最大新興經(jīng)濟體去年增長(cháng)預計為2%左右）。世界經(jīng)濟低速增長(cháng)的“新常態(tài)”時(shí)代，較低經(jīng)濟增長(cháng)率伴隨較高失業(yè)率的“新平庸”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，也將在較長(cháng)時(shí)期內伴隨著(zhù)各行各業(yè)的生存和發(fā)展。
我國全面推進(jìn)深化改革，邁出轉型升級、提質(zhì)增效的穩健步伐，是適應世界經(jīng)濟形勢發(fā)生深刻變化的需要。而且，世界范圍內經(jīng)濟、金融、政治和外交等相互影響不斷加強，不確定性風(fēng)險因素增加，對我國經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了嚴峻挑戰。因此，我國政府在全面把握世界經(jīng)濟發(fā)展大趨勢及大格局的基礎上，以更加開(kāi)放的態(tài)度、更加主動(dòng)的姿態(tài)，從戰略高度推進(jìn)新常態(tài)下的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，以期在更加激烈的國際競爭中謀得更大利益和更高位勢。
二、新常態(tài)下建筑企業(yè)面臨兩大不利環(huán)境影響
1.是房建項目大壓縮、僧多粥少的影響
在全球經(jīng)濟的結構性調整仍在不斷深化，新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的培育仍有待時(shí)日的大背景下，國際國內投資增長(cháng)仍然后勁不足，融資瓶頸仍然約束明顯，特別是國內傳統房建市場(chǎng)無(wú)論是公共建筑，還是民用建筑，都呈現大幅度壓縮的態(tài)勢。各地方的樓市政策更加理性，2015年政府工作報告已不再提樓市調控，去行政化、以市場(chǎng)調節為主導的平穩增長(cháng)已是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。有些地方政府相關(guān)部門(mén)已經(jīng)明確“在3～5年內不再立項政府投資性房建項目及類(lèi)似項目”，許多企業(yè)也抱怨說(shuō)“現在承接的工程量都不及過(guò)去的一半，僧多粥更少了，不少項目部管理人員難以安排到新項目工作”。
2.是市場(chǎng)行為不規范、環(huán)境惡化的影響
住建部去年9月開(kāi)始工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，為初步遏制建筑施工轉包違法分包行為發(fā)揮了作用。但是，建筑業(yè)多年來(lái)形成的產(chǎn)業(yè)作用和地位嚴重不相符、承發(fā)包雙方權利義務(wù)嚴重不對等、企業(yè)數量過(guò)多、低價(jià)中標橫行、工程款拖欠、地方保護盛行等制約建筑企業(yè)生存和發(fā)展的問(wèn)題仍未得到根治?！督ㄖā芳捌渑涮追ㄒ幗?8年未予修訂或完善，對建筑市場(chǎng)環(huán)境趨于惡化似乎已經(jīng)失去有力的遏制和治理作用。
三、把握新常態(tài)，建筑企業(yè)必須走好創(chuàng )新自強之道
在世界經(jīng)濟、中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，建筑企業(yè)不能因為加大的市場(chǎng)壓力、不良的市場(chǎng)環(huán)境而怨天尤人、無(wú)所事事。建筑業(yè)經(jīng)過(guò)30多年高速發(fā)展后，放緩發(fā)展速度并形成一定市場(chǎng)壓力，是由粗放型、外延性增長(cháng)轉向內涵型、集約型高質(zhì)量增長(cháng)的結果。建筑市場(chǎng)環(huán)境的制度化、規范化，涉及建設工程領(lǐng)域上下游產(chǎn)業(yè)的方方面面，需要有一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程才能得到根本好轉，但行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展空間、發(fā)展潛力還是有的。當前，建筑企業(yè)首先要從自身建設及改革上下功夫，走好創(chuàng )新自強之道，努力實(shí)現企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的目標。
1.創(chuàng )新企業(yè)基礎管理，推進(jìn)企業(yè)文化建設、信息化管理等工作。
企業(yè)管理基礎性工作，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標和管理職能，提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件必不可少的工作。該項工作涉及很多方面，比如企業(yè)文化建設、制度建設、信息化管理、人力資源管理等。在新常態(tài)下，建筑企業(yè)要在企業(yè)文化建設、制度建設等方面下新功夫，注意避免做企業(yè)文化建設的表面文章，吸引眼球制造影響；同時(shí)也要創(chuàng )新制度管理，以人為本、因企制宜，避免企業(yè)規章制度形同虛設或束之高閣。浙江中天集團制定實(shí)施《企業(yè)文化建設綱要》，強化“文化品牌”、銜接企業(yè)發(fā)展戰略的經(jīng)驗，以及制定實(shí)施《企業(yè)管理制度手冊》，強調“綜合管理”、確保企業(yè)規范運行的做法值得我們廣大建筑企業(yè)學(xué)習借鑒。
建筑企業(yè)要把信息化管理作為基礎管理工作重中之重，盡快取得新的突破性進(jìn)展，以真正適應企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現代化的需要。當今世界是以互聯(lián)網(wǎng)和新一代信息技術(shù)為基礎和基本特征的信息社會(huì )。全球任何一家沃爾瑪分店賣(mài)掉一聽(tīng)可口可樂(lè )，幾十秒后這個(gè)數據不僅傳到了沃爾瑪總部，還傳到了可口可樂(lè )公司。如此高效的管理，得益于信息技術(shù)的發(fā)展和應用。而我們許多建筑企業(yè)雖然在信息化建設上投入大、耗時(shí)長(cháng)，但離企業(yè)上下實(shí)際運用、有效運用還有很大距離。特別是在專(zhuān)項信息化技術(shù)應用管理方面（比如BIM信息化管理系統），絕大部分企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員也還沒(méi)有上手操作。企業(yè)管理、施工管理的信息化進(jìn)展緩慢甚至流于形式，既與整個(gè)社會(huì )及行業(yè)管理信息化水平不高有關(guān)，更直接與企業(yè)高層管理者“書(shū)面報告”“當面報告”“面面俱到”的傳統權威意識有關(guān)。因此，企業(yè)高層管理者要勇于放下權威、敢于實(shí)際運用，努力為企業(yè)內部各層面、各條塊，以及與業(yè)主方、設計方、監理方、供應方的協(xié)調管理建立起通暢的、高效的信息化管理渠道。
在企業(yè)管理基礎工作方面，建筑企業(yè)高層管理者還要深刻認識到，企業(yè)人力資源管理已進(jìn)入人力資本價(jià)值管理、人力資本效能管理時(shí)代。要通過(guò)人力資本激勵措施（比如合伙人制）培養、儲備建筑業(yè)一批高端人才，通過(guò)合作等形式吸引固定的、成建制的施工勞務(wù)人員（低端人才），同時(shí)建立有效有力的人力資源效能評價(jià)及監督體系，為企業(yè)在國內外建筑市場(chǎng)新一輪的競爭和發(fā)展，提供充足的、持續的能為我所用而未必為我所有的現代人力資源。
2.“行業(yè)自律”從我做起，提升并體現企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)力。
建筑企業(yè)不能總把發(fā)展方面的問(wèn)題歸咎于外部環(huán)境的制約，而應該加強自省自律，努力自強自立。外部環(huán)境造成的競爭壓力及制約困擾，一方面是建筑行業(yè)、企業(yè)長(cháng)期維持數量型、勞動(dòng)密集型發(fā)展方式的結果，另一方面也是我們建筑企業(yè)誠信度、自律性不高，主動(dòng)或被動(dòng)參與惡性競爭、違規競爭的結果。建筑企業(yè)誠信自律意識高了，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規范化、標準化，必將對整個(gè)行業(yè)誠信自律、市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化起到標本均治的效果。
建筑企業(yè)要著(zhù)眼于“長(cháng)遠長(cháng)效”，把注意力放在提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上來(lái)，堅持提供誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不掛靠、圍標串標，抵制不合理低價(jià)招標，拒絕與“用別人錢(qián)、明天錢(qián)，做自己事、明天事”的業(yè)主合作，勇于用法律武器維護自己的合法權益。某裝飾公司成立20多年來(lái)，一直堅持踐行“大裝修”、精細全新裝修的理念，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到公認，企業(yè)規模和效益全面提升，該公司在近幾年市場(chǎng)萎縮的情況下，仍然以“優(yōu)質(zhì)高價(jià)”在全國各地承攬大量裝飾工程；某建安公司工作重心是提高管理水平和效益，每一項工程均以“全優(yōu)”為目標，在本地不承接標價(jià)過(guò)低的工程，結果是“工程挑選著(zhù)做”。相反的是，住建部去年底以來(lái)通報的數十起工程質(zhì)量違規違法典型案例，反映了不少建筑企業(yè)誠信自律的缺乏性和危害性，是造成建筑業(yè)亂象的重要原因，也是企業(yè)難以最終贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得發(fā)展的內在原因。
3.加快企業(yè)優(yōu)化重組，形成企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力新能力。
新常態(tài)下，建筑業(yè)依賴(lài)固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)的高速增長(cháng)、企業(yè)追求規模效益已經(jīng)成為歷史，對企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、加快改革重組已形成“倒逼”之勢。正如經(jīng)濟學(xué)家、國有企業(yè)改革“抓大放小”的首倡者李從國博士所說(shuō)，作為經(jīng)濟改革發(fā)展“新常態(tài)”的總方針，是針對吃老本爭利益的末路經(jīng)濟走投無(wú)路而提出來(lái)的，其核心是經(jīng)濟健康可持續發(fā)展。一個(gè)不具備健康可持續兩個(gè)基本條件的經(jīng)濟體，滅亡是必然的，只是時(shí)間問(wèn)題?！督ㄖI(yè)“十二五”發(fā)展規劃》提出的“采取措施調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，有條件的施工企業(yè)向開(kāi)發(fā)與建造、資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設計與施工相結合方向轉變，有條件的大型企業(yè)從單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域向多業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，中小建筑企業(yè)向專(zhuān)、特、精方向發(fā)展”，應是企業(yè)高度重視并需加快推進(jìn)的現實(shí)問(wèn)題，否則企業(yè)在新一輪的市場(chǎng)競爭中將很快處于被動(dòng)狀態(tài)，甚至被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。
建筑企業(yè)加快改革重組，也不能僅僅著(zhù)眼于自己的“一畝三分地”，不能放任或安于企業(yè)“小富即安”甚至“弱小散差”的境況，要把眼光瞄向同行企業(yè)或非同行企業(yè)，適時(shí)開(kāi)展強與強、強與弱或者弱與弱企業(yè)之間的合作發(fā)展、兼并重組，或以收購、控股等方式形成企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)及贏(yíng)利模式。十八屆三中全會(huì )提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”，十八屆四中全會(huì )的決定為混合所有制的成功提供了法律保障，建筑企業(yè)要主動(dòng)捕捉當前及今后一段時(shí)期國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的發(fā)展機會(huì )，從而加快形成新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的強勁動(dòng)力和超常能力。
4.創(chuàng )新建筑施工方式，實(shí)現產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現代化國際化。
與發(fā)達國家相比，我國建筑企業(yè)的施工方式顯得非常落后，直接滯緩了產(chǎn)業(yè)現代化、國際化的發(fā)展步伐。十八大提出的“新四化”，第一個(gè)就是工業(yè)化。工業(yè)化是實(shí)現建筑產(chǎn)業(yè)現代化最重要的“硬件”，建筑企業(yè)作為工業(yè)化實(shí)施主體，其施工方式與工業(yè)化、綠色建筑的要求相差甚遠，存在“三不”現象，即創(chuàng )新意識不高、創(chuàng )新能力不足、創(chuàng )新動(dòng)力不強，仍未改變建筑業(yè)勞動(dòng)密集型、手工操作多、建設周期長(cháng)、資源消耗高、標準化程度低、新技術(shù)新工藝新材料新設備應用少等方面的落后現狀。因此，許多建筑企業(yè)在國外市場(chǎng)承建工程，或與外資企業(yè)合作工程項目時(shí)顯得及其不適應，難以滿(mǎn)足當地市場(chǎng)或合作方的施工管理要求。
據相關(guān)數據顯示，工業(yè)化建筑施工工期比傳統工期短35%，混凝土及鋼材損耗量、施工用水、現場(chǎng)技術(shù)人員均少60%，施工垃圾少80%，節省大量人力、物力。當前，建筑企業(yè)要著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展、外向發(fā)展以及工業(yè)化建筑施工的巨大潛力，克服短期內相關(guān)政策扶持乏力、市場(chǎng)需求弱小等方面不利環(huán)境的影響和制約，在國家實(shí)施“一帶一路”戰略、拓展國內國外兩大市場(chǎng)的背景下，有計劃、有步驟推進(jìn)施工方式的創(chuàng )新變革，一方面盡快優(yōu)化項目管理模式，提高施工人員的創(chuàng )新意識、管理水平及專(zhuān)業(yè)技能，為工業(yè)化建筑施工提供較好的管理基礎；另一方面注重工業(yè)化建筑試點(diǎn)工作，不能為試點(diǎn)而試點(diǎn)，要通過(guò)有限投入的試點(diǎn)工作，探索建立產(chǎn)業(yè)現代化的質(zhì)量、技術(shù)、安全等標準體系，為全面推行建筑工業(yè)化、綠色施工，實(shí)現產(chǎn)業(yè)現代化和產(chǎn)業(yè)健康持續發(fā)展，適應國際市場(chǎng)建筑施工先進(jìn)要求創(chuàng )造有利條件。
